Najpierw pomyśl, potem koduj
Analiza przedwdrożeniowa to nic innego jak głębokie zanurzenie się w potrzeby i oczekiwania klienta. To moment, w którym zbieramy wszelkie istotne informacje o projekcie, rozważamy różne scenariusze i planujemy strategię działania na najbliższe miesiące. Jest to nieodzowny element odpowiedniego zaplanowania prac nad tworzeniem oraz rozwojem projektu. Dlaczego jest to tak istotne?
1. Poznaj dokładnie oczekiwania, problemy oraz procesy, które masz automatyzować
Po pierwsze, analiza przedwdrożeniowa pozwala nam zrozumieć rzeczywiste potrzeby, zarówno Twoje jak i Twoich klientów. Nie można budować skutecznego rozwiązania bez dogłębnego zrozumienia, co dokładnie chcemy osiągnąć i jakie problemy rozwiązać. To dwie główne kwestie na podstawie których ustalamy jakie funkcje są docelowo niezbędne dla projektu. Dzięki właściwej analizie możemy precyzyjnie dopasować nasze rozwiązanie do wymagań przed którymi stoją użytkownicy. Odpowiedni plan pozwala również na lepszą wizualizację projektu przez co możemy wychwycić sporą część zmian jeszcze przed etapem prac programistycznych. Jest to spora oszczędność czasu, która ma pozytywny wpływ również na ogólny czas realizacji i budżet projektu.
2. Pomyśl o priorytetach
Po drugie, analiza przedwdrożeniowa pomaga zidentyfikować priorytety oraz potencjalne wyzwania związane z projektem. Dzięki temu możemy opracować strategię, która pozwoli stosunkowo szybko zaspokoić najważniejsze potrzeby oraz zminimalizować potencjalne problemy oraz zmiany w trakcie realizacji projektu. Pozwala to na oszczędność czasu, pieniędzy i energii w długim okresie. Warto zauważyć, że często priorytety mogą się różnić w zależności od perspektywy klienta i użytkowników, dlatego ważne jest dokładne zrozumienie wszystkich stron zaangażowanych w projekcie. Pomaga w tym przygotowanie różnych scenariuszy, tzw. user stories, za pomocą których rozpisujemy jakimi ścieżkami może poruszać się użytkownik.
3. Zaplanuj wdrożenie w czasie - timeline
Wreszcie, analiza przedwdrożeniowa umożliwia nam lepsze planowanie i zarządzanie projektem. Dzięki precyzyjnemu zrozumieniu wszystkich funkcji systemu możemy opracować harmonogram pracy (timeline) oraz przewidzieć większość możliwych zmian, co znacznie ułatwia proces wdrożenia aplikacji. W rezultacie projekt staje się bardziej elastyczny i mniej podatny na nieprzewidziane komplikacje. Co więcej znając timeline tworzenia i rozwoju projektu, możesz zaplanować dodatkowe procesy z tym związane, na przykład wszelkiego rodzaju działania marketingowe.
4. Analiza przedwdrożeniowa - podstawa specyfikacji technicznej
Wiemy już, że analiza przedwdrożeniowa pozwala odpowiednio zaplanować jakie funkcje dla projektu są potrzebne i w jaki sposób zostaną zrealizowane. Jest to mocny fundament do przygotowania specyfikacji technicznej, czyli szczegółowego zapisu wszelkich funkcjonalności, rozwiązań i narzędzi, jakie zostaną wykorzystane w projekcie. Specyfikacja techniczna pozwala na doprecyzowanie budżetu i czasu realizacji projektu. W znacznym stopniu ułatwia również prace programistyczne zarówno na etapie tworzenia, jak i rozwoju projektu, ponieważ pomaga programistom w szybki sposób zapoznać się ze specyfiką projektu.
Podsumowując, analiza przedwdrożeniowa to nieodzowny element zarówno przy tworzeniu jak i rozwoju istniejącego już projektu. Wspomaga nie tylko organizację prac technicznych, ale również zaplanowanie procesów biznesowych wewnątrz firmy. Dzięki analizie przedwdrożeniowej osoby pracujące nad projektem mogą lepiej zrozumieć cel projektu, a dzięki temu swoje potrzeby, zoptymalizować procesy biznesowe i wybrać najbardziej odpowiednie technologie i rozwiązania. W efekcie zwiększa się szansa na powodzenie projektu, co przekłada się na lepszą efektywność i konkurencyjność firmy na rynku.
